【申込終了】【2017】第10回周年準備セミナー／組織の未来をうみだす 「きっかけ」をつくる(無料)

この講座の概要＆スケジュール

第１部　成果を出すコンセプトメイキング

• • • • 周年イヤーは、高い成果が期待できる“戦略投資期間”！
      • 1-1 そもそも、何のために周年事業をやるの？
      • 1–2 そもそも、何のために周年事業をやるの？
      • 1-3  周年事業のコンセプトは、どんなパターンがあるの？
      •     『周年企画3大パターン』社内向け周年事業のコンセプトのパターンと実例を紹介します。

  • 第２部　最適な進行と体制づくり

  • 多忙な実務もクリア！周年準備が組織の連携を深める！
  • 2-1 企画を考えるのと、実行するのは誰がベストか？
    周年事業の種類やボリュームにもよりますが、通常は部門横断のプロジェクトチームをつくることが多いです。委員会と呼ばれる組織で、企画は委員会のメンバーが考えていきます。周年事業の責任者は、企画立案・実行フェーズではプロジェクトを管理する立場となります
  • 2-2 メンバーがモチベーションを維持し、使命感を持てる委員会のつくり方は？
  • 2-3 決定の「どんでん返し」を防ぐ経営陣への確認はいつ？誰がすべき？
    通常は事務局長が3回行います。最初は委員会体制の承認、次は企画骨子の報告、さらに具体的に企画が固まった時です。

• 第３部　コンセプトを実現する企画立案

• 一日で忘れる周年企画ではなく、成果にコミットする！
• 3-1 例えば、どんな企画があるの？
  コンセプトを実現するに最も適した手法を選び内容を固めます。さらに周年イヤーとなる１年間で何をいつやるかを決めていきます。
• 3-2 社員がしらけないようにするには？
  社員がしらけないコツは、準備段階での全社進捗報告と、企画設定で社員を巻き込む双方向を盛り込むこと。また、すべてのメッセージを周年当日だけで伝えることは難しいため、年間を通じて、社員の関心度に応じた企画を実行し、徐々に理解・納得を高めていく必要があります。何より、社員目線でこの周年企画をどう感じるのか？を検証します。
• 3-3 周年準備の成功ストーリーを紹介します